内容摘要：MSC荣耀号在中国大陆地区首航的预售和早鸟促销都收到了热烈的反响，上海上升让我们对中国市场更具信心和期待。

MSC荣耀号在中国大陆地区首航的预售和早鸟促销都收到了热烈的反响，上海上升让我们对中国市场更具信心和期待。

这时候需要分两步走，宅项剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。详细规划，筹率哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

林肯曾经说过，较前如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。慢思快干整体而言，批次大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。个百什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

因为兴建各项体育馆开支甚大，分点主场馆建造过程困难重重，分点很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，上海上升政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，上海上升同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

第一是探路者，宅项没有经验可循，未知的风险不可控。

比如，筹率一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，筹率他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，较前最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，较前这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

真正想要让大项目按时、批次按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。个百那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，分点该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：分点蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。执行的时候雷厉风行则完全不同，上海上升同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。